2019年底，資深音樂人黃韻玲幾經考慮決定接下臺北流行音樂中心（以下簡稱「北流」）董事長後，獨自到空蕩蕩、仍在測試的北流，對著門口說：「今天確定要來這裡工作，希望能順利推動流行音樂產業。」隔年3月她正式接任，「那時連組織規章、自治條例、場地租借辦法都沒有，但各界都在問：這個空房子什麼時候招商、進駐、開始運作？」
「前3年像是『血淚史』，一直起起伏伏。」黃韻玲說：「當時大家都不了解北流如何運作，但我們全力以赴，邊做邊學。」儘管北流因疫情兩度停止開放，她仍緊盯各項工作。為找廠商進駐園區，黃韻玲戲稱那幾年像房仲業務員，不停打電話與拜訪企業友人，直到2022年終於有第一個進駐的商家。
2023年4月黃韻玲續任董事長，同時請梁序倫擔任北流執行長。梁序倫曾任唱片公司、音樂電台、網路公司、娛樂經紀公司專業經理人，製作過不少大型音樂活動，也是黃韻玲從滾石唱片時代起認識逾30年的朋友。
被黃韻玲感動加入團隊的梁序倫認為，「小玲董（黃韻玲）第一屆任內3年最辛苦，疫情之下，1年開1個館：2020年9月開表演廳、2021年9月開文化館、2022年9月開產業區。到了第二屆，有前面打下扎實的基礎，我們設定北流的四大任務：園區經營、產業扶持、人才培育與國際交流，所有工作都朝這四個方向推動。」
梁序倫表示，很多人以為北流只是個表演廳，「其實我們有3個館、2個廣場、3,000人的戶外表演空間、25家店鋪、14個辦公空間、4間Live House、總面積2萬7,104坪。工作內容有推動流行音樂產業、展覽業務、商店經營，還包括空調、電機、保全、清潔等物業管理。」相關數字與工作倒背如流的他笑說：「因為北流1年4次董事會、2次監事會、2次評鑑委員會、2個議會會期，都是執行長在報告。」
隨各場館、產業區啟用，北流開始建立明確的數據資料。前年與去年表演廳使用場次從72場增至81場；全區造訪人次從47萬5,000增至70萬2,000，成長50.32％。此外，去年9月、11月分別開幕的Live House「Legacy TERA」與「SUB」每週平均帶來6,000人次。
園區經營部分，還包括針對店家與社區的活動。例如：與進駐品牌聯手打造的「來一杯音樂釀的酒」系列活動，邀歌手獻唱，同時帶動商家產品。連辦兩屆的「北流金舞台」歌唱比賽，以歌聲活絡鄰里情感，發掘民間高手。為60歲以上市民開設的「北流銀髮樂音社」教授簡易音樂創作課程，並能與兒孫輩青銀共學。
亞洲主流音樂現階段難超越K-Pop，不過獨立音樂很有機會，需要規劃大型活動交流。
在人才培育方面，北流推出「NewSteps嘻研到職業的第一步培育工作坊」「Open Lab音樂人才發源扶植計畫」等活動，並與文策院、教育部國教署、AI4kids、Legacy等單位合作，展開音樂教育推廣。其中與國教署攜手的「全國流行音樂種子教師培訓」計畫，每年均安排通識講座、流行音樂種子教師實戰創作營及教案編寫三階段課程，邀業界教師開設線上課程，並在北流場域實體運作，3年來培訓約1,400位種子教師。
至於一些大型活動則兼具推動產業與國際交流的目的，例如：「臺北音樂博覽會」集結台灣20個主要音樂節與44個唱片公司品牌，同時邀12國、25位音樂節策展人與買家來台參與；都會型國際音樂節「JAM JAM ASIA音樂節」廣邀日、韓、泰、星、馬等國逾50組海內外音樂人，展現亞洲音樂多元魅力。
梁序倫指出：「亞洲的主流音樂現階段難超越K-Pop，不過獨立音樂部分，台灣是有機會的，所以需要規劃、推廣、交流。」北流也從產官學不同面向籌組國際顧問團，共有8國、16位顧問參與，每3個月開一次線上會議，討論流行音樂議題。
北流不只是音樂文化展演場域，更能發揮多元綜效，成為帶動台灣流行音樂的心臟。
北流是台北市成立的第一個行政法人，每年由市府核撥經費，並受市府監督，去年總支出約3.8億元，因營運上軌道，自籌率逐年增加，2023年為46％、2024年超過50％，活動人潮帶來消費，1年替區域發展增加7億元產值。
曾有官員希望北流未來可以自負盈虧，但梁序倫坦言，「北流不是商業走向的OT單位，行政法人最重要的意義在於公共任務，文化館的展覽與人才培育業務都難獲利、檔期評審也以本國音樂人優先而非票房考量。」他開玩笑說，如果真想賺錢，成立演藝經紀部門、表演廳全部挑選日韓團不是更快？
基於推動台灣流行音樂產業的共同目標，北流與文化部、文策院相互合作，資源共享。另一方面在保留音樂文化上，北流將在今年5月推出「臺灣流行音樂時代特展」，探索1930年代台灣的流行音樂起源，以及建立「臺灣流行音樂資料庫」。從傳承文化到開拓產業，梁序倫期許北流不只是音樂文化展演場域，更能聚集能量、發揮多元綜效，成為帶動台灣流行音樂的心臟。
