記者蕭廷芬/綜合報導
英特爾(Intel)正面臨財務挑戰,未來該如何走下去?4位前董事在《財星》雜誌撰文呼籲,應果斷將晶圓代工與晶片設計部門分拆為獨立公司,才能扭轉局面;他們並警告:「台積電持續領跑,我們拖延的每一天,都在喪失競爭優勢。」不過,4位前董事的建議也引出其他聲音反駁,英特爾前執行長貝瑞特公開反對分拆部門,認為這導致的後果反而會令美國更依賴台積電或三星的先進製造技術。
![英特爾(Intel)4位前董事跟前執行長對於該如何扭轉劣勢,看法出現分歧。(圖/英特爾臉書)](https://i01.ftnn.com.tw/a/24/300/24300175227364775b2152.jpg)
這四位前董事,包括David B. Yoffie、Reed Hundt、Charlene Barshefsky及James Plummer,指出英特爾已連續30年引領半導體市場,但如今股價跌至帳面價值以下,甚至成為高通、ARM等公司的潛在收購目標。他們認為,若英特爾不拆分製造和設計業務,未來收購價可能遭大幅壓低,損害股東利益。作為美國唯一大型先進半導體製造商,英特爾必須採取更激進的策略。
文章提到,晶片產業的競爭步伐加快,英特爾需在政府提供的195億美元補助支持下,推動業務分拆。這不僅能提升晶圓代工的商業價值,還能讓其設計業務成為新代工公司的主要客戶,彌補虧損並擴大市場份額。四位前董事強調,時間緊迫,管理層和政府必須迅速行動,才能讓英特爾在五年內重返競爭行列。
對於4位前董事的看法,英特爾前執行長貝瑞特隨後也同樣透過《財星》雜誌撰文表示反對,認為分拆將損害英特爾,並削弱美國在半導體領域的領導地位。貝瑞特指出,保持競爭力需要大規模投資,而目前只有英特爾、三星和台積電具備足夠的資源來支撐未來產品所需的研發。若英特爾進行分拆,設計部門可能倖存,但代工業務能否持續發展仍是未知數。
他以2008年AMD拆分格羅方德的例子為鑑,說明格羅方德因缺乏技術領先優勢和研發資金而落後於台積電,導致市場份額萎縮和研發能力受限。貝瑞特警告,若英特爾的製造部門遭遇類似情況,美國可能會愈加依賴台積電或三星的先進製造技術。貝瑞特建議,英特爾及美國政府應聚焦於技術領先,提升半導體技術水準,而非拆分公司。只有專注於突破性的技術發展,英特爾才能重新奪回全球晶片市場的領導地位。
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