過去接觸過許多高級鐘錶品牌的CEO或管理階層，一種是業務出身，對市場趨勢的敏銳度極高，一種以行銷見長，擅長賦予品牌正確定位，還有一些較少見、從研發人員經歷出身的管理層，他們強調技術面。但Raffy先生非常不一樣，他從手錶收藏家搖身一變成為品牌的主事者，你從言談之間馬上感受得到他對高級鐘錶的執著與熱愛，真的就像是一名朋友在對著你分享自己擁有的收藏品一樣自然，這正與Raffy先生的職稱：品牌擁有者（Owner of BOVET）有巧妙的呼應，他擁有品牌，然後把這份喜悅跟熱情分享給大家。
事實上Raffy先生對於播威錶不光投入龐大的資金，更對品牌有全盤的規劃，從2001年買下品牌之後，便決定建立起能夠百分之百自製的工作坊，甚至把一座曾經屬於Bovet家族、名為Château de Môtiers的城堡買下，作爲手錶組裝廠與管理中心使用。直至今日，播威錶共分成兩個錶廠，能從錶殼、機芯、面盤，甚至到游絲都能自行製作，這在獨立製錶的世界當中非常罕見，規模與技術實力也並非一般品牌所能比擬。
當問到Raffy先生，從買下品牌、規劃到運營這中間，哪個過程難度最高？「困難倒不至於，但要說最複雜的地方，在於人，如何打造一個團隊，包括工程師、製錶師到技術人員，都與你有相同的理念與目標，像是堅持在製作頂級的作品，堅持高級鐘錶該有的標準，如何找到這群志向相同的人，非常複雜，卻也是最美的一段過程。」
1822年誕生的播威錶，至今歷史已超過200年，過去他有許多輝煌的事蹟，老一輩藏家對這個品牌印象最深的，莫過於他與「清帝國」的連結，品牌創辦人Edward Bovet從瑞士進口製作精美的琺瑯彩繪懷錶，售予清朝的皇室和貴族，從此建立起品牌的基業。而播威錶到了Raffy先生手上之後，他依舊保持著對傳統工藝的熱忱，並且加入新的設計。「時尚是短暫的，但傳統永遠長存。對優質工藝的熱情和傳統，始終是我最初至今所堅持的；但這並不代表你要老派，傳統跟老派不應該劃上等號，當你對你的錶廠感到驕傲，你自然而然會想堅持一些原則，在恪守原則下努力做好每件事。無論是複雜功能更進一步，亦或者裝飾工藝更上一層，在堅守傳統的價值下加入新的事物。」
2024年播威錶發表了頂級複雜大作：Récital 28 Prowess 1「滾輪顯示世界時區萬年曆陀飛輪」腕錶（我們之前的詳細介紹）。之所以製作出這款作品，Raffy先生提到，過去的10年間播威錶把重點聚焦在「天文時計」上，像是之前有獲得日內瓦鐘錶大賞的金指針獎的Grand Récital，還有Astérium、Brainstorm以及Shooting Star等；之後他覺得「天文時間」的階段性任務已經告一段落，因而決定把重心放在了「民用時間」。他首先想到的便是與多數人息息相關的「日光節約時間」切入，解決日光節約時間帶來的困擾，最終打造出這款Récital 28 Prowess 1，是機械製錶史上，首次解決了「日光節約時間」轉換難題的世界時區腕錶，這正是所謂更進一步的複雜功能。至於傳統工藝的堅持，則是萬年曆裝置、陀飛輪結構，還有方方面面一絲不苟的精緻細節。
關於播威錶的重生，Raffy先生說他是一場「進化」，持續進化，是基於建立在既有傳統下所做的改變。「品牌過去所做的一切，都是很大的啟發，你要忠於品牌想要傳遞的訊息。」Raffy先生說，像是播威錶與懷錶的連結就是一個例子，延伸出的還有數量稀少、手工製作、傳統工藝這些面向，但最關鍵還是產品的藝術性，這便是播威錶的核心價值所在。
